Beatriz Lorenzo

Tras décadas de girar en torno a un único poste- la búsqueda de beneficios a corto plazo- la gestión corporativa ha de orientarse cada vez más a otros intangibles, desligándose de las cifras como único y exclusivo espejo de la robustez empresarial.

Durante décadas, la viabilidad de los proyectos empresariales ha sido juzgada según las cifras ofrecidas por los ROI (return on investment) obtenidos tras el cuadre de las cuentas de resultados, supeditando las decisiones estratégicas- plagadas de sutilezas, pródigas en retruécanos- a la simplicidad de una fórmula puramente matemática. Ha tenido que irrumpir la peor crisis económica desde el crack de 1929 para que el panorama empresarial asuma la utilidad de un “return on investment” completamente diferente: el retorno de la inversión social o, la visión pragmática de la Responsabilidad Social Corporativa, desligándola por fin del papel teórico y filosófico –cuando no de mero barniz para paliar las expectativas de los stakeholder- que ha sido su rémora durante mucho tiempo.

TENDENCIA

En la actualidad se admite- al menos teóricamente- que las compañías han de responder no sólo ante sus accionistas, sino también ante sus proveedores, clientes, empleados, competidores, sector público, organizaciones no gubernamentales y el resto de la sociedad en general. Al amparo de esta nueva tendencia han proliferado en los últimos tiempos conceptos relacionados con la responsabilidad social: gobierno corporativo, ciudadanía corporativa, triple balance, auditoría social y medioambiental, transparencia, sostenibilidad… Entre ellos, la inversión socialmente responsable pretende dar una vuelta completa al manido calcetín de la preeminencia de las cifras como indicadores de buen gobierno empresarial. Conviene entonces, como antídoto ante los directivos escépticos que se aferran todavía a la búsqueda voraz del beneficio, demostrar que los beneficios de la inversión social son perfectamente medibles y cuantificables.

En general, a importancia de medir y tener en cuenta la inversión social va mucho más allá del afán por convencer a los últimos – pero robustos- reductos de accionistas incrédulos. Es, de hecho, la forma en que las buenas prácticas se conviertan en políticas empresariales, se enraícen en el ADN empresarial, pasan de ser conceptos filosóficos a realidades tangibles.

Así las cosas, KPMG y el Instituto Español de Analistas Financieros han celebrado la jornada “Las estrategias de responsabilidad corporativa que buscan los mercados”, en las que se ha ahondado en la importancia de los requerimientos de carácter ético, ambiental y social del desarrollo en la construcción de las carteras de inversión. Es obvio, según las conclusiones del evento, que los mercados necesitan información fiable y simétrica sobre los aspectos no financieros de las empresas.

REFLEXIONES

Durante la jornada, Repsol, Santander y Telefónica trasladaron sus reflexiones acerca de cómo el interés de los inversores avanzados por las prácticas de las compañías en asuntos no financieros está modificando el modo en el que las sociedades cotizadas se presentan a los mercados. Posteriormente, FCC, Indra, Enagás y CLH mostraron cómo los requerimientos de los inversores están dando lugar a una nueva generación de estrategias o enfoques en responsabilidad corporativa o sostenibilidad.

Así, el director de Reputación Corporativa, Identidad y Medio Ambiente de Telefónica, Alberto Andreu, ha asegurado que “los analistas preguntan poco sobre las políticas de Responsabilidad Social Corporativa que llevan a cabo las empresas. El valor fundamental de estas compañías proveer de servicios de telecomunicaciones”.

Para Alberto Andreu, “es fácil discriminar a razón de cuál es tu política de mando organizativo, por el cumplimiento de derechos humanos en zonas de conflicto o por la protección del medio ambiente, pero encontrar criterios de mayor valor aplicados a las TIC es complicado” y ha ahondado en las tendencias que durante los últimos tiempos se muestran como la piedra grial de la gestión corporativa, el reporting integrado y la gestión del riesgo.

A su vez, Joaquín de Ena, director de Sostenibilidad del Banco Santander ha ejemplificado el interés de los stakeholders asegurando que la presentación sobre sostenibilidad fue una de las más descargadas de la web de la entidad. Victoria Velasquez, subdirectora de Relaciones con Inversores de Repsol, ha añadido que “el análisis de la actuación de las compañías en materia medioambiental, social y gobierno corporativo ha llegado para quedarse”

El evento contó también con las intervenciones de Yvo de Bóer, asesor global de Cambio Climático y Sostenibilidad de Kpmg, y Juan Ramon Silva, director de Sostenibilidad de Acciona.