Beatriz Lorenzo

Tras décadas de xirar en torno a un único poste- a busca de beneficios a curto prazo- a xestión corporativa ten de orientarse cada vez máis a outros intanxibles, desligándose das cifras como único e exclusivo espello da robustez empresarial.

Durante décadas, a viabilidade dos proxectos empresariais foi xulgada segundo as cifras ofrecidas polos ROI (return on investment) obtidos tras o cadre das contas de resultados, supeditando as decisións estratéxicas- enchidas de sutilezas, pródigas en conmutacións- á simplicidade dunha fórmula puramente matemática. Tivo que irromper a peor crise económica dende o crack de 1929 para que o panorama empresarial asuma a utilidade dun “return on investment” completamente diferente: o retorno do investimento social ou, a visión pragmática da Responsabilidade Social Corporativa, desligándoa por fin do papel teórico e filosófico -cando non de mero verniz para paliar as expectativas dos stakeholder- que foi a súa rémora durante moito tempo.

TENDENCIA

Na actualidade admítese- polo menos teoricamente- que as compañías han de responder non só ante os seus accionistas, senón tamén ante os seus provedores, clientes, empregados, competidores, sector público, organizacións no e o resto da sociedade en xeral. Ao abeiro desta nova tendencia proliferaron nos últimos tempos conceptos relacionados coa responsabilidade social: goberno corporativo, cidadanía corporativa, triplo balance, auditoría social e ambiental, transparencia, sostibilidade… Entre eles, o investimento socialmente responsable pretende dar unha volta completa ao manido calcetín da preeminencia das cifras como indicadores de bo goberno empresarial. Convén entón, como antídoto ante os directivos escépticos que se aferran aínda á busca voraz do beneficio, demostrar que os beneficios do investimento social son perfectamente medibles e cuantificables.

En xeral, a importancia de medir e ter en conta o investimento social vai moito máis alá do afán por convencer os últimos – pero robustos- redutos de accionistas incrédulos. É, de feito, a forma en que as boas prácticas se convertan en políticas empresariais, se enraícen no ADN empresarial, pasan de ser conceptos filosóficos a realidades tanxibles.

Así as cousas, KPMG e o Instituto Español de Analistas Financeiros celebraron a xornada “As estratexias de responsabilidade corporativa que buscan os mercados”, nas que se afondou na importancia dos requirimentos de carácter ético, ambiental e social do desenvolvemento na construción das carteiras de investimento. É obvio, segundo as conclusións do evento, que os mercados necesitan información fiable e simétrica sobre os aspectos non financeiros das empresas.

REFLEXIÓNS

Durante a xornada, Repsol, Santander e Telefónica trasladaron as súas reflexións acerca de como o interese dos investidores avanzados polas prácticas das compañías en asuntos non financeiros está a modificar o modo no que as sociedades cotizadas se presentan aos mercados. Posteriormente, FCC, Indra, Enagás e CLH mostraron como os requirimentos dos investidores están a dar lugar a unha nova xeración de estratexias ou enfoques en responsabilidade corporativa ou sostibilidade.

Así, o director de Reputación Corporativa, Identidade e Medio de Telefónica, Alberto Andreu, asegurou que “os analistas preguntan pouco sobre as políticas de Responsabilidade Social Corporativa que levan a cabo as empresas. O valor fundamental destas compañías prover de servizos de telecomunicacións”.

Para Alberto Andreu, “é doado discriminar a razón de cal é a túa política de mando organizativo, polo cumprimento de dereitos humanos en zonas de conflito ou pola protección do medio, pero encontrar criterios de maior valor aplicados ás TIC é complicado” e afondou nas tendencias que durante os últimos tempos se mostran como a pedra graal da xestión corporativa, o reporting integrado e a xestión do risco.

Á súa vez, Joaquín de Ena, director de Sostibilidade do Banco Santander exemplificou o interese dos stakeholders asegurando que a presentación sobre sostibilidade foi unha das máis descargadas da web da entidade. Victoria Velasquez, subdirectora de Relacións con Investidores de Repsol, engadiu que “a análise da actuación das compañías en materia ambiental, social e goberno corporativo chegou para quedar

O evento contou tamén coas intervencións de Yvo de Bóer, asesor global de Cambio Climático e Sostibilidade de Kpmg, e Juan Ramon Silva, director de Sostibilidade de Acciona.