Beatriz Lorenzo

Los tentáculos de la globalización son cada vez más ágiles, cada vez más robustos , y las consecuencias del fenómeno afectan con fuerza al planeta, trastocando las viejas estructuras económicas, sociales e incluso culturales.  Las nuevas tecnologías, la velocidad de las comunicaciones , el desarrollo de los sistemas de transporte afectan a las interacciones entre cada uno de los Estados que componen el mapamundi y el resto de la sociedad global, dotándolas de una complejidad que hace unas décadas estaban muy lejos de poseer. Podemos afirmar que el tapiz económico mundial , tal y como lo conocemos, tiene los días contados. Es tiempo de transformaciones, de un continuo destejer de los hilos que durante décadas han permanecido firmemente entretejidos. La crisis económica ha socavado cimientos que parecían inamovibles, condenando a las estructuras económicas tradicionales a lamerse las heridas mientras intentan resurgir de unas cenizas todavía humeantes.

Sin embargo, la crisis- económica y de valores- ha tenido también otra consecuencia en el mundo globalizado: ha conseguido que las miradas comiencen a volverse de nuevo a lo local, hacia una reconstrucción económica ( y de valores) que aúna características tales como el estar basadas en modelos de negocio que crean valor para la empresa y la comunidad, contemplar los elementos de la Triple Bottom Line (impacto social, económico y medioambiental de la actividad empresarial) y tener potencial a gran escala para conseguir un impacto transformador sobre la sociedad y generar beneficios económicos.

El reto, en suma, radica en el cambio de paradigmas, innovando para convertir a las compañías en catalizadores de desarrollo y creación de valor mediante el desarrollo de negocios sostenibles y responsables o a través de la creación de modelos de negocios que no solo provean un producto o servicio sino soluciones integrales e innovadoras. Conceptos innovadores como la “base de la pirámide” se presentan como un campo de experimentación e innovación en el que la empresa pueda desarrollar nuevas capacidades.

De todo esto se extrae una conclusión inequívoca. Es necesario conseguir un equilibrio adecuado entre lo local y lo global; esto es la clave para lograr el éxito en la empresa de hoy. Según Pankaj Ghemawat, autor del libro “World 3.0”, el mundo ha evolucionado desde la era 1.0, en la que cada estado actuaba con total independencia, y la 2.0, caracterizada por un enfoque totalmente homogeneizado y erróneo de la globalización. Hoy la estrategia pasa por explotar las diferencias y afinidades, tal y como asegura el experto en un video recogido por IESE Insight.

Pero también otros autores han ahondado en la idea de este nuevo equilibrio de fuerzas. Destaca Thomas Friedman que centra su análisis en el tipo de políticas que los países -particularmente aquellos en vías de desarrollo- deben adoptar para incorporar los elementos positivos de la globalización y manejar los negativos, a fin de crear un ambiente apto para el desarrollo de las empresas, y por consiguiente el crecimiento del país. La introspección se plantea como el medio escogido por el autor para que, a través de un ejercicio de “mirar hacia uno mismo” cargado de realismo y sentido crítico, se llegue a una conclusión veraz acerca de los defectos y ventajas comparativas de una economía respecto al resto del orbe.

En conclusión, el desarrollo desde la base, desde lo local, se está convirtiendo en un elemento importante  de la búsqueda del desarrollo sostenible. Así, surgen conceptos como la huella social, que mide las repercusiones de las compañías en el tejido social de las comunidades en las que operan. A la hora de calcular la huella social conviene tener en cuenta el capital social, concepto que, en la conocida definición de Putman, alude a las interconexiones entre los diversos elementos que conforman el tejido social, personas, redes de personas u organizaciones y las normas de reciprocidad y confianza que derivan de ellas.